瑞思教育换帅将加速收购加盟学校布局新领域

　　记者 | 戴梦馨

　　急需找到新增长的瑞思教育（NASDAQ: REDU）决定更换CEO，并调整发展方向。1月6日，瑞思教育新任CEO王励弘在发布会上表示，公司发展将定位在“数字化跨学科素质教育”这一方向上。

　　青少年线下英语培训是瑞思教育的核心业务，它曾提出“学科英语”的培训概念。但在2019年，瑞思教育的业绩增速开始放缓。它在2018年各季度的营收增速为30%左右，但据2019年第三季度财报显示，公司营收增速已经下滑至18.4%。2019年1至9月，公司净利润为9696.5万美元，同比下滑13%。

　　瑞思教育在财报中解释称，监管环境变化为企业发展带来挑战。2018年起，一系列规范校外培训的政策对培训机构的面积、消防、教师资质、收费等提出具体要求。在严格监管下，校外培训企业不仅需要整改已有校区，也放缓了开办新学校的步伐。

　　对于增长遇阻的现状，王励弘在发布会上表示，瑞思教育将通过收购加盟学校增加营收来源。

　　加盟一直是瑞思教育迅速扩张的重要手段，但加盟隐藏的风险也导致瑞思教育经历多次品牌信誉问题。2010至2013年，由于多家加盟中心出现管理问题，瑞思教育曾陷入经营低谷。2019年11月，瑞思教育哈尔滨一校区因投资人被羁押导致校区突然停课。

　　通过将加盟店转为直营，瑞思教育正试图降低品牌风险，加快进入更多城市。王励弘在发布会上解释，其直营学校目前仅布局北上广深及无锡，而其它地区则以加盟为主，目前共有364所加盟校区，大多位于非一线城市。未来，它将制定重点城市的收购计划，从而扩张直营学校的网络。

　　除了继续扩张青少儿英语市场外，瑞思教育还计划布局素质教育这一新领域。

　　“瑞思教育一定不应该只有英语培训，素质教育的大市场有非常广阔的前景。”王励弘在发布会上解释，素质教育不仅存在较大的家庭需求，也获得政府支持。但单独运营STEAM产品在现阶段仍难以实现，瑞思教育计划在产品内嫁接更多素质教育课程，目前已在北京的两个校区试点。

　　早教也在瑞思教育的布局之中。王励弘在发布会上称：“在我们3至18岁的体系里，3至6岁的培训是我们最强的部分，后续我们会继续把这部分做得更有规模。”2019年7月，瑞思教育宣布向NYC纽约国际儿童俱乐部投资数千万元，尝试向早教领域跨界。王励弘也表示，将继续考虑收购早教与科技相关的企业。

　　从瑞思学科英语更名后，瑞思教育近年一直试图打破“少儿英语”的市场标签，通过加速收购，布局中学留学、早教及素质教育等领域。这一策略也将在2020年持续下去。

　　实习编辑：姚依明

　　责任编辑：潘程