【内推】四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？

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“我明明投递的是德勤咨询，为啥要做的都是IT项目？”

“我申请的是管理咨询，为什么进来后却发现是人力资源咨询？”

“同样是四大咨询，为何帕特农、摩立特、思略特的门槛高那么多？”

一提到咨询，大家第一反应都会联想到MBB，想到之前热播电视剧《我的前半生》当中贺涵的形象。四大？四大不是搞审计的吗？

能把四大的咨询业务梳理清楚的同学真的不多，甚至很多同学拿到四大咨询的实习offer，都还没完全弄清楚自己做的究竟是哪条业务线。

要弄清楚四大的咨询部门在咨询行业处于什么样的水准，首先我们得先了解四大的咨询究竟涵盖了哪些内容。

一提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。

其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的：

随着四大在传统审计行业形成“垄断地位”之后，就不再满足于现状，开始积极拓展咨询版图：

比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；

德勤收购了Monitor；

安永收购了Parthenon。

下面我们来看看四大咨询部门的不同特色：

1、普华永道

PwC的业务线就叫咨询（advisory）。细分为管理咨询（consulting）、交易服务（ deals）、风险及控制。

管理咨询下设战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。

风险及控制咨询提供的具体服务内容可参考下图：

2、德勤

一般我们说四大，都是普华永道老大哥，但是在咨询领域，德勤可以说是当仁不让坐第一把交椅的。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。

德勤咨询主要分为管理咨询、财务咨询和风险咨询。管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术，财务咨询包括并购、财务危机（类投行），风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。

3、毕马威

毕马威的咨询业务线下面细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。

4、安永

安永的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）和财务交易咨询。

其Advisory 服务可细分为以下几种：

People Advisory Services

Transaction Advisory Service

IT Risk and Assurance

Risk

Performance Improvement

那么，四大咨询的竞争优势在哪里呢？

大致上有两点比较突出，第一是报价相对便宜，第二是有效减少沟通摩擦成本，也可以理解为提供一条龙服务。

四大的咨询部和咨询公司提供的服务其实差别没有那么大，在客户预算有限的情况之下，四大的报价是非常有竞争力的，同时四大依托传统审计业务（这块基本上是刚需）可以定制打包方案，为客户提供一条龙服务，省去了客户多头对接的沟通成本，能够更好的体现四大作为顾问和外脑的作用。

最后对想进四大咨询的同学说的话

要注意的是，不论是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面，四大的战略咨询（思略特、摩立特、帕特农）都是后面收购过来的咨询公司，平时是独立运营的。

薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对较高，招聘渠道也不一样（所以同学们如果想进思略特、摩立特等，每年需要关注他们自己的招聘信息，而不是四大的）。

举个例子，安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 而EY咨询部门薪资和 PwC、KPMG咨询部门差不多，都是基本审计价（或者稍高一些）。

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